スケジュール 学習管理

単なるIT導入ではなく「現場のどの課題をデジタルで解くか」という問い立てからスタート。製造業・流通業の現場目線でDXの課題設定手法を体験的に学ぶ。RFP作成演習（4/24 村岡氏）との橋渡し役も担い、情報化科目の実践編として位置づけられている。

知的財産・財務の視点から新商品開発戦略（6/1）と国際化・企業連携（8/27 黒田氏と共同）を担当。中小企業が海外展開や他社との連携を通じて競争優位を築くための具体的な戦略立案手法を提供。2回登壇することでマーケティングから戦略実行まで一貫した視点を示す。

中小企業のM&Aは後継者問題・事業承継の文脈で急増中。買収・売却双方の立場から実務フロー（バリュエーション・デューデリジェンス・PMI）を解説。終盤のイシュー助言科目の一環として、最も高度な助言能力が問われる領域を担当。企業再生（8/6 鍵谷氏）と並び、経営危機への実践的対応を補完する位置づけ。

診断士実務で欠かせない「公的支援制度の活用法」の専門家。補助金・融資・専門家派遣など中小企業庁施策の最新動向を踏まえ、クライアント企業へのコーディネート力を養う。修了直前の9/11に配置され、即座に現場で使える知識として締めくくりを担う。